6月25日上午，中太建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)召開推進(jìn)實施5S管理工作會議�？偛脧埫鞫Y要求，全體人員要高度重視5S管理體系的實施，并將此項工作作為公司管理延伸的一個體現(xiàn)，落到實處，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化管理水平。
為改善公司辦公環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)形象，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，按照中太投資控股集團(tuán)推行5S管理的相關(guān)要求，中太建設(shè)集團(tuán)下發(fā)《總部機(jī)關(guān)5S管理實施辦法》的通知，設(shè)立了以總裁張明禮為主任的5S活動推行委員會，明確了各職位職責(zé)及整頓內(nèi)容、要求，制定了可操作性的5S管理實施檢查評分表。并以機(jī)關(guān)各部室為小組展開競賽，每周有評比委員到各部室輪流檢查，公布評比成績，給予獎懲。
公司各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會后，檢查組人員對各部室5S實施情況進(jìn)行了初檢。 |
